Lo que aprendimos (y lo que olvidamos) del caso Enron Inteligencia de Negocios e Investigaciones

or to bookmark this page

Click here to bookmark this page

Click here to remove bookmark

El caso de Enron transformó el mundo corporativo. Hoy día se sigue recordando y analizando el caso de Enron como uno de los eventos más traumáticos del capitalismo en el siglo XXI. Y, sin embargo, las causas que dieron origen al fraude de Enron sigue tan vigentes como en aquel fatídico 2001. En este artículo de Arturo del Castillo, publicado en el prestigioso FCPA Blog, se exploran algunas de las lecciones aprendidas –y olvidadas—del caso Enron.

Arturo del Castillo, Director Ejecutivo Asociado de la práctica de Inteligencia Corporativa e Investigaciones de Kroll, una División de Duff & Phelps. En este artículo se lanza un llamado de atención a no olvidar que a las corporaciones no se les debe dejar demasiado sueltas, porque tienden muy rápido a mutar sus objetivos empresariales por intereses particulares que, en ocasiones, poco o nada tienen que ver con las estrategias de negocio legítimamente establecidas.

“Todos los directivos, de todos los tiempos, han enfrentado el mismo desafío: las tentaciones del mal comportamiento. Y esta es quizá la principal lección del caso Enron que jamás deberíamos de olvidar: que el fraude sucede cuando se sucumbe ante la codicia. Escribir este artículo fue muy divertido y estimulante”.

Lee la entrevista complete.


Lo que aprendimos (y lo que olvidamos) del caso Enron 2020-07-23T00:00:00.0000000 /es-mx/publications/lo-que-aprendimos-del-caso-enron /es-mx/-/media/kroll-mx/images/publication/feature/lo-que-aprendimos.jpg publication {95A50B09-6933-40F2-AFE5-BE3E4DE74467}

Related Services