César es Managing Director de la oficina de Madrid y miembro del equipo de Restructuring y deal value creation.
Antes de unirse a Kroll, César fue socio responsable de la práctica de Post Deal en Strategy&, PwC en Madrid donde trabajó durante 14 años. También ha estado involucrado, como senior advisor, en iniciativas de originación y post deal para distintas consultoras de estrategia y operaciones como Arthur D. Little, Accenture Strategy o Alix Partners.
Durante más de 20 años ha trabajado en procesos de transformación para multinacionales y private equity en diferentes sectores, en entornos donde es necesario generar valor rápidamente tales como proyectos de restructuración, mejora operativa, integraciones y carve-out.
Creando valor desde la estrategia hasta la ejecución, César ha participado en grandes proyectos de integración y carve-out de hasta 3.000 m€ de valor de equity y en procesos de restructuración con reducciones de personal de hasta 2.400 empleados, gestionando equipos multifuncionales y multiculturales de hasta 200 personas.
César tiene amplia experiencia trabajando para Private Equity: CVC, CINVEN, Permira, L Capital, Charterhouse, Doughty Hanson, PAI Partners, Macquarie, 3i, Helios Investment Partners, MCH, Impala, Change Capital Partners y Corpfin.
César es EMBA por el IESE, ha cursado un executive education program por el INSEAD en Transformación Digital y es ingeniero industrial por la Universidad de Vigo.
Proyectos representativos:
Restructuring
- Restructuración de una compañía aérea internacional con presencia en más de 30 países.
- Restructuración de una compañía de consumo en la industria embotelladora con presencia en más de 20 países.
Rapid Performance Improvement
- Plan estratégico y de mejora operativa para una compañía líder de espumosos con presencia en más de 30 países.
- Plan de restructuración y estrategia de venta de activos para una de las compañías europeas líder en retail alimentación.
- Plan de mejora operativa para una conservera líder en España.
M&A Integration
- Integración en Iberia de ocho embotelladores en la industria de bebidas.
- Integración de 5 cajas de ahorros,
- Definición de los procesos de integración y de carve-out para una compañía líder en Travel-IT.
- Soporte a una compañía de upstream en el proceso de adquisición y toma de control de activos en Houston, Malasia y Tailandia.
- Soporte en la integración financiera de una compañía de consumo con presencia en África con una compañía africana para crear una de las compañías de consumo más importantes en el mercado africano.
- Soporte a una compañía líder de seguros en la adquisición y posterior integración de una compañía de seguro directo en Italia y en Alemania.
- Soporte en diversos procesos de integración de una compañía láctea líder en España.
Carve-out
- Soporte al carve-out de un operador de fibra oscura con presencia en Iberia y Latam.
- Soporte a una compañía de upstream en el proceso de adquisición y carve-out de activos de GLP a un operador multinacional líder con presencia en más de 30 países.
- Soporte a una utility española en el proceso de carve-out de sus unidades de comercialización y generación.
- Soporte a una compañía líder mundial en medios de pago en el proceso de adquisición y carve-out de una unidad de negocio de un proveedor nacional de soluciones de pago.