Operation Advisory Services

Kroll asesora sobre las formas de mejorar la operativa con el fin de incrementar eficiencias en transacciones, expansión y “turnaround” que, en último término, aumenten la valoración.

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Asesoramos a equipos directivos de empresas y sociedades de Private Eqiuty sobre el desempeño de las operaciones y las oportunidades de crecimiento o reorientación. Nuestros clientes, tanto si se trata de empresas con crecimiento orgánico como empresas con crecimiento inorgánico que han de realizar esfuerzos de integración, requieren una plataforma operativa estable y flexible. Kroll plantea soluciones para los retos al desempeño de las operaciones asociados a la alteración del mercado que suele provocar la tecnología y la competencia por posicionar mejor la plataforma para el crecimiento.

Principales segmentos del ciclo de crecimiento:

Transacciones
Servicios previos y posteriores al negocio del lado del comprador y el vendedor con análisis de mejora de operaciones que impulse los resultados en cuanto a oportunidad de EBITDA y creación de valor:

  • Estudio de las operaciones
  • Integración del negocio adquirido

Expansión
Servicios para fabricación, compras y distribución, diseño de logística y centralización de las funciones administrativas para impulsar una rápida expansión de los ingresos:

  • Estrategia de presencia y capacidad
  • Hoja de ruta para la mejora de operaciones
  • Estrategia back office

Turnaround
Servicios de recuperación y reestructuración de operaciones para restablecer la rentabilidad cuando las perturbaciones del mercado haya afectado los resultados financieros:

  • Reducción de gastos generales de administración
  • Mejora de las operaciones
  • Optimización del inventario

Mejora del EBITDA de la empresa en cartera para:

  • El proceso de negocio de consumo, industriales y fabricación 
  • Análisis de la fusión y sinergias para integración de la función de compras, producción e integración logística

Por qué Kroll:

  • Seniority, implicación en el examen de las operaciones antes del negocio y la mejora de las operaciones después del negocio 
  • Mejoras en operaciones con repercusión positiva en EBITDA y flujo de efectivo libre
  • Utilización de un enfoque que combina a partes iguales instinto y análisis, y siempre pragmáticos en nuestros métodos  
  • Ofrece resultados cuando el valor y la captura de la oportunidad es clave, la presión es alta y la urgencia se impone

Nuestro equipo

Vicente Estrada
Vicente Estrada
Senior Advisor de Restructuring y Expert Services
Phone
Carlos Benavente Esteban
Managing Director
Expert Services
Phone
Jorge Matas
Managing Director
Expert Services
Phone

Manténgase a la vanguardia con Kroll

Transaction Advisory Services

Análisis sin fisuras a lo largo de toda la operación desde el origen de la transacción hasta el cierre.

M&A Advisory

Kroll es asesor líder en transacciones del middle-market.

Restructuring

Asesoramos compañías, acreedores financieros, fondos y grupos de interés en operaciones complejas.

Distress M&A and Special Situations

Los profesionales de Kroll han asesorado a cientos de empresas, inversores y otros grupos de interés en todas las fases de las operaciones de adquisición de empresas en distress y en situaciones complejas.